J’ai rejoint AIESEC en 2012 avec un désir simple : grandir, découvrir mon potentiel et avoir un impact. À l’époque, j’étais loin d’imaginer que cette décision deviendrait l’un des chapitres les plus déterminants de ma vie.
Mon parcours a commencé à AIESEC à l’Université de Lomé, où je suis entré comme membre d’équipe. Comme beaucoup de jeunes qui rejoignent l’organisation, j’étais curieux, avide d’apprendre et prêt à relever de nouveaux défis. J’ai occupé différents rôles avant de prendre ma première responsabilité de leadership comme Team Leader de l’Information Management. J’ai aussi eu l’occasion de diriger le projet Green Leader comme directeur de projet, une expérience qui m’a confronté à la réalité de conduire des équipes, gérer des projets et transformer des idées en actions.
En grandissant dans l’organisation, je suis devenu Vice-Président Information Management et Marketing au niveau du comité local. Peu après, mon parcours m’a mené au niveau national, où j’ai servi comme Member Committee Vice President Marketing d’AIESEC au Togo. Chaque nouvelle responsabilité me poussait à voir plus grand, mais m’amenait aussi à me poser des questions plus profondes sur mon avenir et sur le type de leader que je voulais devenir.
Une question ne me quittait pas : jusqu’où suis-je prêt à aller pour devenir la personne que je veux être ?
En 2016, j’ai décidé de le découvrir. Le 4 août 2016, j’ai quitté le Togo pour l’Ouganda avec 50 dollars en poche. Je passais d’un pays francophone à un environnement anglophone pour servir comme Member Committee Vice President Marketing d’AIESEC en Ouganda. C’était exaltant, mais la réalité fut difficile. Mon anglais était limité, la culture différente, et presque tout m’était étranger.
Les premiers mois, j’ai dû apprendre vite. J’ai écouté, observé, commis des erreurs et continué à me pousser. En trois mois, j’avais gagné la confiance nécessaire pour communiquer et diriger en anglais. L’Ouganda m’a appris que la croissance commence souvent lorsque l’on se retrouve dans un environnement où nos anciennes capacités ne suffisent plus, et où l’on est obligé de devenir davantage.
Cette expérience m’a donné le courage de franchir une nouvelle étape. J’ai postulé pour devenir Member Committee President d’AIESEC en Ouganda et j’ai été élu à la tête de l’organisation nationale. Diriger AIESEC dans un pays qui n’était pas le mien est devenu l’une des expériences les plus transformatrices de ma vie. Avec une équipe formidable, nous avons traversé des défis, franchi des étapes importantes, renforcé l’organisation et contribué au développement de centaines de jeunes leaders.
Pendant mon mandat de président, j’ai également siégé au Membership Committee d’AIESEC International, ce qui m’a permis de contribuer à l’organisation au niveau mondial. Ce qui avait commencé comme une expérience universitaire à Lomé m’avait mené au-delà des frontières, dans des espaces de leadership que je n’avais jamais imaginés en arrivant.
En 2019, après plus de sept ans dans AIESEC, j’ai achevé mon parcours actif et suis devenu alumnus. Je suis entré dans le monde professionnel, mais les leçons apprises ne m’ont jamais quitté. AIESEC avait façonné ma façon de travailler, de voir les défis, de me relier aux autres et, surtout, de comprendre le leadership.
Plusieurs années plus tard, j’ai ressenti le désir de rendre à la communauté qui m’avait tant donné. En 2025, je suis revenu servir et j’ai été élu Président d’AIESEC Alumni Moyen-Orient & Afrique pour le mandat 2025-2028. Aujourd’hui, j’ai le privilège de diriger un réseau de plus de 3 000 alumni dans 52 pays, de connecter des leaders, de créer des opportunités et de renforcer l’écosystème alumni en Afrique et au Moyen-Orient.
Avec le recul, je réalise qu’AIESEC m’a donné bien plus que des postes de leadership. L’organisation m’a donné le courage de quitter ce qui m’était familier, la confiance de diriger à travers les cultures, et la conviction que le point de départ ne détermine pas jusqu’où l’on peut aller.
J’ai commencé comme étudiant à Lomé. Des années plus tard, j’avais dirigé une organisation nationale dans un autre pays, servi au niveau mondial et pris la tête d’un réseau continental d’alumni.
Et tout est parti d’une seule décision : dire oui à la croissance.